中国家电企业海外“火拼” 谁是下一个收购目标

社会资讯 2018-11-14 15:32:59 64

  前段时间传出的“三家我国公司竞购斯洛文尼亚家用电器制造商Gorenje”一事近来尘埃落定。据相关媒体报道,海信集团有限公司以2.9亿欧元成功竞购Gorenje过半股权,随后海信方面确认了该则音讯。纵观我国家电企业近些年一系列收买、并购事例不难发现,曾经在世界舞台上叱咤风云的一些世界大品牌现在已被我国企业收入囊中。随同此次海信跨国收买案的落听,联系到近年来我国家电企业在世界商场上的“买买买”,业界开端热议,我国家电企业“收买热”是否仍将持续?我国家电企业的下一个收买方针将是谁?带着上述问题,记者采访了多位业界人士,就我国家电企业未来海外收买的意向进行了讨论。世界化战略促进收买频频回忆近些年,我国家电企业的大型收买事例不乏其人。2004年,TCL首要收买法国汤姆逊彩电事务,就此拉开了我国家电企业世界化收买的前奏。2011年,海尔收买日本老牌家电企业三洋,2012年又收买了世界尖端厨房家电企业斐雪派克;2015年,创维收买了德国电视制造厂商美玆的电视事务,紧接着海信收买了夏普在墨西哥的生产线。2016年,我国家电企业的海外并购到达顶峰,不光收买速度加速,出手也满是“大手笔”。先是海尔以55.8亿美元的价格收买了GE家电,之后鸿海集团和日本夏普公司正式签署了收买协议,以35亿美元取得夏普66%股权,紧接着美的集团发布公告称,拟以40亿欧元总价要约收买德国工业机器人公司库卡,该笔收买最总算2017年年头完结。从以上我国家电企业收买事例来看,逐步呈现出速度快、规划大等特色,特别是一些在国内相关家电范畴处于抢先方位的企业,出手“阔绰”。面临我国企业频频的世界化收买行为,业界剖析人士指出,现在在我国商场,本乡家电品牌现已根本完结了对外资品牌的代替,外资品牌已根本退出各类家电及消费电子产品前三的方位。我国品牌对本乡商场完结“克复”之后,下一步必定会将触角延伸至世界商场,而收买是切入海外商场、完善本地化以及获取途径优势的最快方法。别的,我国企业近些年虽收买行为频频,但仅是商场运作的会集闪现,并非职业跟风行为。业界剖析人士指出,收买行为是出于收买两边对未来战略层面的考量,必定是经过两边长期调研、洽谈做出的决议;其次,近些年我国家电品牌强势兴起,在我国商场消费晋级大潮中已具有较大抢先优势,现金流和净利润也都较为足够,收买作为夯实商场、拓宽世界化之路的有用方法,必定是各大企业在扩打开展中都会考量的。未来,我国企业必将经过本钱运作,不断去补齐本身的短板并拓荒新商场。潜在被收买方稀缺经过让人有些目不暇接的2016年,本以为在世界并购商场上或将暂时“消声匿迹”的我国家电企业,开端又一次出手。那么此次海信收买案是否意味着将激起新一轮家电商场本钱运作?现实上不止海信,长虹早就泄漏,将力求完成严重海外并购项目。对此,业界人士剖析指出,从我国家电企业的并购趋势和速度来看,短时间内,收买国内外现已成型并在职业界具有必定知名度的家电企业,仍将是我国家电企业遍及采纳全球拓宽方法。奥维云网(AVC)副总裁郭梅德通知《我国电子报》记者:“我国家电企业的全球化战略意向是比较火急的,需求经过收买海外商场事务完成快速开展和布局,真实成为全球品牌,所以我国企业对海外收买将长期坚持积极态度。”与此一起,潜在被收买方稀缺也已成为不争的现实。在曩昔几年间,世界家电企业之间的并购其实也在进行中。2013年8月,惠而浦宣告拟以34亿元人民币(约合5.52亿美元)收买合肥三洋的控股权,构成惠而浦、荣事达、三洋、帝度四大家电品牌构成的品牌矩阵。2014年9月,博世集团和西门子股份公司达成协议,罗伯特·博世公司收买西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团(简称博西家电)50%的股份,买卖总价为30亿欧元。可以看出,全球家电企业“抱团”谋开展的思路根本共同,所以未来收买案的促进,需求收买方有战略意向且有必定本钱,一起所谓“被收买资源”的呈现也是必要条件,上述条件均满意,才具有发作收买的可能性。专业人士指出,现在我国各大企业扩展世界化开展需求火急,从需求层面来讲条件充沛。别的,具有收买实力的各大我国企业正享用我国家电商场消费晋级带来的盈余,财报数据健康,可以说资金层面也不存在软肋,但在收买方针方面,的确需求等候机会。最近职业有声响传出,现在世界化家电大牌中,运营情况一般的松下家电、惠而浦或将成为“爱才如命”的我国家电企业下个收买方针。对此郭梅德表明:“现在来看,松下和惠而浦在我国的用户根底依然巨大。一起这两个品牌在技能、规划、品牌三方面仍有博弈的空间和实力,松下电器尽管全体在我国商场受阻,但数码产品、白色家电依然具有商场份额优势。短期来看,这两家企业被收买的可能性并不大。”发挥聚合效应防止消化不良从现已发作的我国企业跨国收买案可以看出,现在消费晋级促进家电品牌开端战略转型,其间既有收买世界大牌的事例,如海尔收买GE家电,鸿海集团收买夏普;也有收买细分产品品牌的事例,如海尔收买斐雪派克等;还有拓荒“第二跑道”,跨界培养新竞赛力的事例,如美的收买德国库卡机器人。未来我国家电企业打开世界收买是否将仍旧连续这三个方向?对此,我国家用电器协会秘书长朱军通知《我国电子报》记者:“收买案的发作历来都是充溢不确定性的。”他以为,家电职业全体竞赛力都很强,我国企业竞赛实力也处于世界抢先水平,但企业并购行为受多种要素影响,并不像企业本身开展是有战略规划的。

   有些时分,需求企业依据机会来改动原有方案,当然大方向是环绕本身开展战略来补齐短板、扩展利益、统筹布局等。家电调查人士刘步尘也指出:“收买大品牌首要需求巨大的资金量,比方海尔收买GE家电,花费将近56亿美元,这样的付出才能并不是一切企业都具有的。”如此看来,我国企业世界化收买的脚步仍将会持续,且未来收买方向也将更多元化。不过有业界剖析人士一起指出,收买完结后,我国企业还应充沛发挥聚合效应,防止发作“消化不良”现象。例如,部分著名品牌在被我国家电企业收买前现已盈余下滑、财政情况不佳,这就需求我国企业使用本身优势,在罗致被收买方养分的一起,也可以盘活其既有事务,让“经典品牌”容光焕发。此外,我国家电企业收买的首要意图是拓宽世界商场,并力求在海外有一席之地,所以应该使用好被收买方在其所在范畴的技能、途径、出售等优势,做好本地化改变,以完成收买方从本乡企业向世界企业的蜕变。(来历:我国电子报)

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